未来思维和战略远见是帮助我们解决复杂问题和应对重大不确定性的关键，也是嵌入考虑对子孙后代影响的长期观点的关键。
为了促进这种预期和准备的文化，并建立一个对当代和子孙后代仍然适用的多边体系， 联合国期货实验室/全球中心 和国际战略研究中心 (ISC) 合作，以更好地理解未来思维和战略远见在决策和行动中的具体和变革作用。
此次合作的成果是一份关于“未来思维与战略远见的实际行动：来自全球南方国家的见解设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“
未来思维与战略远见的实际行动：来自全球南方国家的见解
联合国未来实验室/全球中心和国际科学理事会（2025）
未来思维 是一项长期实践，旨在探索未来的可能性、识别新兴趋势并测试新的范式。它使社会能够更好地预测变化，培养代际视角，并在当下做出更明智的决策。
战略远见 是一个系统性、参与性、面向未来的情报收集和中长期愿景构建过程，旨在为当前决策提供参考，并动员各方共同行动。这些方法并非旨在预测未来，而是旨在创造能力，以更强的韧性、想象力和责任感应对不确定性。
未来思维和战略远见能够帮助组织、领导者和政策制定者应对不确定性，应对复杂挑战，并促进长期可持续的成果。它挑战假设，调动利益相关者的积极性，并展望替代方案。
关注全球南方是有意为之。尽管该地区拥有丰富的、本土发展的前瞻性传统和行之有效的方法，但其观点在全球对话中却常常被边缘化。
为了更好地理解预见的实际应用，联合国未来实验室/全球中心和国际战略研究中心发布了一份 呼吁案例研究 强调全球南方开发和使用的方法，这些方法展示了在决策、规划和行动中运用未来思维和远见。
入选的14个案例研究因其在地域、主题、行业和利益相关者方面的多样性而入选。它们主要通过按预期成果划分的方法类型来展现一系列影响，包括改善社会福祉、系统创新、政策制定、组织变革以及融入本土知识。
远见的价值不仅在于设想不同的未来，更在于将这些洞见转化为切实的改变。重要的是要认识到，单靠远见卓识并不能推动变革，真正发挥作用的是响应远见卓识所采取的行动。
虽然对于未来思维和战略预见实践没有放之四海而皆准的方法，但报告中的案例研究中提出了六条关键建议。
1. 发挥大胆的领导力，转变思维方式，挑战现状
领导者必须积极培育一种文化，这种文化应具有前瞻性，挑战主流范式，并推动对创新和新颖解决方案的开放态度。构建这样的文化对于破除过时的规范、克服系统性障碍、实现面向未来的行动至关重要。
2. 果断投资于科学家、政策制定者和社区之间的合作，以推动更快、更实际的影响
需要大量且持续的投资来连接科学、政策和社会努力。克服变革阻力、开启集体行动需要资金和机构承诺，尤其是在根深蒂固的利益或规范阻碍前瞻性变革的情况下。
3. 利用情境洞察和行为科学来增强预见性
前瞻性举措必须认识到认知和行为偏见的程度，以及历史和当地背景。应对这些影响——包括过度乐观和抵制反面叙事——对于在面对不确定性时促进建设性参与和韧性至关重要。
4. 在各个层面植入包容性参与和长远思考
预测过程必须明确地具有包容性、可及性和参与性，确保从一开始就整合多元视角。性别、年龄、地理位置、人口统计特征以及多元背景和视角，以及所使用的数据类型和来源，都应在预测实践中得到认可。
5. 建立系统的预见能力并确保影响力的衡量
创造机会和机制，促进前瞻性能力建设，并将长远思维融入教育、领导力发展和决策体系，对于打造面向未来的员工队伍和机构文化至关重要。前瞻性实践必须适度扩展，并采用稳健、切合实际的影响力衡量指标，以确保其转化为切实、可持续的成果。
6. 加强网络、数据访问和基于证据的适应
建立强大、充满活力且多元化的实践社群，并确保开放且公平地获取数据，是制定适应性政策的根本。必须培育包括本土和社区团体在内的协作知识生态系统，以推动创新，分享现实世界中前瞻性应用的经验教训，并将未来思维融入各个系统。
本报告通过展示以包容性、参与性和影响力的方式实施远见卓识的实用可行建议，将远见卓识视为一种鲜活的实践，植根于社区、公平和长远考虑。由此，它有助于构建一个更具前瞻性和预见性的多边体系，造福子孙后代。
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