在2022的 ISC 理事会 得出的结论是，考虑到快速变化的环境，有一个详细的 行动计划 没有帮助。理事会一致认为，ISC 需要制定一个高级别战略计划，其中包含明确且可更新的优先事项，以指导决策和行动。为了实现这一目标，理事会于 2022 年底/2023 年初制定了一项 变革理论 这是在 ISC 成员中期会议 2023 年 2025 月。理事会目前正在开始制定 2028-XNUMX 年战略计划，其中 成员 将在下一次要求批准 ISC 大会 阿曼（26 年 30 月 2025 日至 XNUMX 日）。该计划应该是高层次的，并且能够适应科学运作和为社会做出贡献的快速变化的环境。
最近修订的 ISC 章程和议事规则 重申理事会的愿景是 科学作为全球公共产品 我们的使命是 此 全球科学之声。 修订后的章程将这一使命分解为七个关键领域（与创始章程相比，有两个新领域，并对其他领域进行了一些修改），这些领域反映了科学运作环境的变化（例如，对科学专业知识和机构的信任度下降、信息变化）环境、对科学自由的威胁）、科学内部的变化（例如出版实践的改变、人工智能的出现）以及对可持续地球的持续威胁（气候变化、冲突、社会凝聚力、心理健康）。
法规第 6 条描述 七个领域:
理事会力求提供强有力且可信的全球声音，并在公共和政策领域以及科学界内受到尊重。它将使用该声音来：
这七个领域阐明了 ISC 在全球科学生态系统中独特而关键的作用，并为所有主要、活跃的科学组织的成员提供了明确的价值主张。在战略规划的背景下，《规约》6 可以被解释为 ISC 应该努力完成的使命的主要领域。理事会同意它们应该成为下一时期战略计划的基础。
由于 ISC 的秘书处相对较小且预算有限，该组织必须明智地利用其有限的资源来代表其成员完成其复杂而关键的使命。为此，我们需要议员的意见。
ISC 理事会特此启动与会员的磋商周期，为制定战略计划提供信息，该战略计划将提交给 2025 年在阿曼举行的大会。现阶段董事会寻求的是 成员们就 ISC 的优先事项、我们应该做更多或更少的事情以及 ISC 当前的活动组合中缺少什么提出开放式意见。 我们感谢成员们针对 ISC 使命的七个领域提供的初步高层意见，为理事会制定战略计划初稿提供信息。该草案将构成随后与会员、ISC 咨询委员会、ISC 奖学金委员会和其他利益相关者进行反复磋商的基础。
为了支持会员对制定战略计划的贡献，同时注意到 ISC 的许多活动服务于多个领域，ISC 主席和 ISC 首席执行官制作了一份情况分析，以协助确定 ISC 的战略挑战和机遇，以及当前行动的目录，两者都说明了如何根据七个领域来组织 ISC 所采取的行动。
文件1: ISC 主席 Peter Gluckman 爵士的来信
文件 2: ISC 最近和当前活动的情况分析和目录 反对 ISC 使命中的七个领域（章程 6）。 请注意，活动清单根据过去 18 个月完成的工作示例，为会员提供了 ISC 所承担或参与的广泛工作范围和伙伴关系的概览。该清单不会取代将于 2025 年向联合国大会提交的全面三年期报告。
收到的意见将用于指导理事会于 2024 年 XNUMX 月制定的战略计划初稿。这是关于
照片由 哈维尔·阿莱格·巴罗斯 on Unsplash
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